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15选5什么时间开奖:讓你走向創業成功的5個經典問題

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讓你走向創業成功的5個經典問題 時至今日,終于明白了,要成為一個成功創業者,就要很好地帶領一個公司的團隊,是多么不容易。所以想要成為一個成功的創業者跟想要成為一個合格的leader,每一個人學習跟鍛煉就要比別人的多,比別人更勤奮。
讓你走向創業成功的5個經典問題
您具有創造一家創業公司的能力嗎?好主意幾乎到處都是。每個人都有這樣的點子,而且每個人都有潛力把這些點子變成產品,服務或者商業。

每個人在他們的生活中至少都有一次想要創業賺它個一百萬的想法。但很棘手的問題是,如何確定你的想法有現實意義,以及是否可以吸金。

也許你正在創業的路上,那么不妨問問自己下面的5個問題:
1.理念:這是一個好主意嗎?
讓我們先從淺層角度分析。不是每一個想法都是值得去做的,只有你媽媽認為那是好的可并不意味著它真的是好的?!?/div>

太多的人在創業時都抱著“如果我把產品搞起來,錢就嘩嘩來了”的心態,這樣的想法很誘人,同樣也很危險。

舉個例子,不能因為你自己愛狗,你就認為做一款狗牙美白筆就一定能被大多數人接受。某些想法最初看起來很偉大,但你應該問自己幾個關鍵問題,以確定它是否真的那么可靠:

·真的有需求嗎?需求有多大呢?
·目前在這個領域中存在有多少的競爭者?
·你有多少的潛在客戶群?
·你是否具備可以提供產品/服務的獨特能力?
·你是否具備這方面的經驗和熱情?
·未來該市場/行業的趨勢如何,是讓你的產品/服務具有更多還是更少的吸引力?

2.執行:你是否能夠有效地執行你的想法?
雖然有一個可靠的商業理念很好,但是有效地執行卻完全是另外一回事。你有一個銷售小狗牙齒美白產品的想法可能是市場需要的,是一個可行的理念,但是你能夠多么有效地執行?

你如何制造產品?它的效果如何?你的產品應用起來有多么容易?你如何在市場上出售以及交付產品? 
 
以下是思考你的商業理念是否能被有效執行時,要考慮的關鍵問題:
你將如何提供高質量的客戶服務?
你的產品或者服務的質量水平是什么?
如何能有效地生產你的產品/服務?
你進入市場的時間是什么?
你的產品/服務是如何生產的?實現了嗎?
在市場上出售產品有多么容易/困難?

3.盈利能力:你的商業模式是否能贏利?
除非要創建的是一個非營利組織,否則大多數人都希望能賺錢(如果你不能控制利潤水平,你的公司可能不會存在太久)。所以,評估你的整體商業模式是很重要的?!?/div>

對于你的狗牙美白產品來說,你是否應該考慮你的定價結構?你將單獨還是批量銷售美白筆?你只銷售美白筆還是也提供其他美白服務?

你將在哪里銷售:在線,通過溫泉療養中心、獸醫,還是零售商?考慮這些問題可以幫助你評估你的商業模式和盈利潛力:

你的成本結構是什么?你的費用是多少?
花多少“成本”可以獲得一個客戶?
預期(量化)的需求是什么?
你銷售給個人還是團體?零售還是批發?
你使用什么銷售渠道?在線、實體店,加入參與方,還是通過經銷商?
你專注于B2B還是B2C模式?
你是否使用特許經營模式?
你在銷售產品、服務還是兩者都銷售?

這些問題不能替代全面的商業計劃,但它們作為一種簡單的指導,可以幫助年輕企業家在創業開始之前,進行至關重要的審查。

4.你會接受失敗嗎?
你要做的最困難的事情,就是你第一次跳躍進入未知的創業世界,知道這里有風險,你有可能會失敗——實際上這都不能說是風險了,幾乎是板上釘釘的事情。風險與困難也是阻擋人們從他們的夢想走向成功的頭號因素! 
這看起來并不怎么鼓舞人。但是這是從小老板到創業者之間跨越的關鍵區別?!?/div>

老板是管理和運營事情,創業者則甘愿冒險來獲得增長,他們持續地評估整個市場開發戰略,要把自己的業務帶到下一個級別。

商業內幕雜志的JimPrice寫道,“聰明的創業者開發一個最開始的能力,就是能夠承擔商業的風險。但是你知道你將會失敗,而且坦然接受這一事實,從中學習并調整你下一步的腳步?!?/div>

有人曾經問過我“你怎樣接受失敗”,我的答案是,有時候你必須選擇你不做可能會后悔的路徑,甚至就算你知道了可能會失敗。

有了這樣的信念在腦海里,你可能會失敗一百次,但第二天都會爬起來繼續參加戰斗。

5.你的動力在哪里?
對于創業點子的激情,以及驅動成功的動力,是我碰見的幾乎每一位創業者的DNA。

有了這樣的創意激情在你的血管當中流動,時間開始飛速的跑起來。小時過起來就像分鐘一樣。你所喜愛自己做的事情,并且由此驅動你所有的價值,你就像做“時間旅行”一樣。

創業并不是一個朝九晚五的穩定工作,而是要有巨大的激情來創新,要有足夠的動力去夢想,去學習,去持續保持增長。

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